发布时间:2025-05-13 16:45:10 分类:公司动态 浏览:

每经记者 可杨    每经编辑 文多     3月31日,第四范式公布了2024年度业绩。财报显示,2024年第四范式实现总收入52.61亿元,同比增长25.1%;全年归属母公司所有者的年度亏损为2.69亿元,较2023年全年减亏6.40亿元,同比缩窄70.4%,自2021年以来连续4个会计年度同比减亏。 第四范式董事会主席兼首席执行官戴文渊在“2024全年业绩媒体沟通会”上表示,市场正从大模型竞赛向产业渗透转变,AI Agent(人工智能体)正成为落地关键。企业级AI Agent的应用需求正在增长,特别是在金融、能源、零售、制造业等高产值行业。同时,消费电子领域的智能化趋势也在加速,第四范式计划以“第三方AI技术供应商”的角色切入其中并提供AI Agent“软硬一体”解决方案,而非打造自有品牌。 不过,AI Agent的产业化仍面临商业价值验证的考题。戴文渊预计,2025年将是Agent(智能体)爆发元年,但市场热度将在年中逐步回归理性,之后的关键在于Agent如何真正创造产业价值以支撑企业的投入。图片来源:公告截图Agent落地从下半年开始会逐渐趋于理性 2024年,第四范式“先知AI平台”实现营收36.76亿元,同比增长46.7%,占第四范式总收入的比例为69.9%;“SHIFT智能解决方案”业务收入为10.22亿元,同比下降20.3%,收入占总收入的比例为19.4%;“式说AIGS服务”业务收入为5.63亿元,占总收入的比例为10.7%。 戴文渊在业绩发布会上表示,过去一年,在生成式AI实现技术突破与规模化落地的双重驱动下,全球人工智能行业加速从模型竞赛阶段向产业渗透阶段跃迁,公司整体业务也在2024年实现强劲增长,核心业务表现出色。 在生成式AI的发展趋势中,Agent已成为AI落地的重要方向。戴文渊表示,第四范式对企业级Agent的理解是利用生成式AI改造企业软件,使得大语言模型以AI Agent的形式与人沟通对话,并在充分理解用户需求后匹配底层垂直行业的世界模型,最终解决问题。 戴文渊注意到,随着DeepSeek的火爆以及企业客户对Agent应用的接受度加深,市场需求在今年逐渐扩大。“从年初到下半年,我们会看到这一块市场的需求越来越多。”   戴文渊表示,Agent是通向AI落地的路径。业界过去两年的关注点集中在大语言模型上,而如今行业共识逐渐变为Agent方向,资源与关注度也随之倾斜。因此,他认为2025年是Agent爆发元年。 但戴文渊同时也表示,2025年年中到下半年,大家看待Agent落地时会趋于理性。他认为,所有的应用都要讲投入产出,那Agent落地会给行业、产业创造多大的价值?他分析说:“如果给产业创造一个亿(元)的价值,产业就愿意投入1000万元建设这个Agent,这是正常的一个商业逻辑。” “概括来讲,什么领域会率先爆发?那一定是产值比较大的领域。”戴文渊认为,从这一商业逻辑出发,第四范式更看好金融、能源、零售、制造等高产值行业。此外,他认为消费电子领域同样值得关注,因为消费电子领域的智能端正逐渐从手机、个人电脑拓展至手表、耳机、智能眼镜甚至毛绒玩具等。   此外,第四范式在财报中提到“2025年有望成为端侧AI的元年”。对此,戴文渊详细分析说:一方面,在大语言模型上的突破使AI从后台走向前端,这让人与AI能够通过自然语言交互,AI应用随之更加自然和便捷;同时,伴随DeepSeek等技术的出现,大模型应用成本大幅下降,其商业化落地随之加速;此外,与过去大语言模型主要用于信息生成不同,Agent具备更强的理解与执行能力,它能够拆解任务、调取不同模型,以此完成更复杂的操作。   戴文渊认为,大语言模型之后,人可以和一切有屏幕——甚至没有屏幕的设备进行交互,这是端侧爆发的前提。 企业服务与消费电子业务均在上市公司体系内运作 3月18日,戴文渊曾宣布,将成立范式集团,原第四范式的业务将成为范式集团的核心子业务,集团未来还会迈入更多业务领域。同时,戴文渊宣布公司推出新的业务板块——消费电子业务,该板块定位于为电子产品提供基于AI Agent的软硬一体解决方案。 3月31日,戴文渊在业绩发布会上再次表示,公司升级为范式集团后,第四范式的企业服务和消费电子业务(“Phancy”品牌相关业务)均在上市公司体系内作为子业务运作,以此确保整体战略的一致性和协同效应。图片来源:网站截图面对外界关于“第四范式是否在向C端(消费端)业务转型”的疑问,戴文渊此前明确表示,集团化并不意味着公司战略转型,而是要多元化发展业务。目前,第四范式的核心业务仍然聚焦于B端(企业端)服务,主要的业绩来源也在B端,公司今年会持续深挖企业客户在各项Agent上的落地需求。 另一方面,戴文渊也表示,多元化发展源自于Agent的能力不断增强。“随着AI越来越会跟人打交道,我们可以看到业务的版图或者AI业务的覆盖范围会随之发生一些变化,或者看到新增了一些其他机会。” 戴文渊认为,尽管消费电子端的业务形态与企业服务业务不同,但逻辑仍然是“Agent+世界模型”的模式——即Agent负责更好的语言沟通能力,世界模型去解决更多“垂直”的问题。在此基础逻辑之上,由于AI与人沟通的能力越来越强,公司的业务也开始和消费者打交道。 “我们不是从B端转向C端,而是抓住技术演进赋予的可能性。”戴文渊表示,消费电子业务的出现是AI能力成熟后的自然延伸,未来公司也将继续寻找新的机会,而不局限于某个特定市场。 在消费电子市场竞争日趋激烈的背景下,第四范式的策略并非打造类似苹果、小米这样的自有品牌,而是作为独立的第三方提供AI软硬件解决方案,赋能传统设备向AI设备升级。 关于商业模式,戴文渊介绍,第四范式的消费电子业务希望主要通过“AI Agent模组销售”“垂直AI能力服务收费”两种方式实现盈利。同时,该业务通过标准化的模组支持不同价位的市场需求,覆盖百元级产品到千元级产品。 戴文渊表示,第四范式的AI Agent底座是一个开放体系,以此求灵活适配不同的模型和硬件。公司使用自研的“式说”模型,同时也接入了市面上的主流模型。由于不同“尺寸”的模型在能力上存在差异,加之硬件设备的算力和存储能力各不相同,市面上未必能找到完全匹配特定硬件需求的模型,因此,在某些场景下,需要针对特定硬件定制专属模型。 他进一步介绍,第四范式始终保持大模型研发能力,但与DeepSeek等公司的定位有所不同。公司自研的基础大模型更侧重于满足特定硬件条件下的需求。 未来,第四范式是否会进一步拓展新的业务领域?对此,戴文渊认为,当技术发展到这个阶段,公司需要不断抓住技术发展带来的新机会。“将来也不仅仅是消费电子,凡是这些新的机会,我认为我们都需要抓到,这是时代赋予科技公司的机会。”他明确表示。

第四范式董事会主席戴文渊:Agent落地先要考虑能为产业创造多大价值
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